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公司召开2018年二季度平安质量生产技术总结大会及年中消费会议

作者:张伟琪日期:2018年8月17日 15:59

 8月14日下昼,公司副总经理魏建光同道主持召开2018年二季度平安质量生产技术总结大会及年中消费会议,公司平安、质量、手艺、核算、项目管理公司负责人及省内各分公司司理、局部项目经理列入了会议,公司财务总监孙爱萍、公司董事长、总经理徐小勇出席会议并做了重要讲话。

 会上,公司各相干职能部门负责人离别对2018年公司二季度平安质量搜检状况、技术管理、提拔项目管理水平两年举动搜检状况、核算管理等方面停止了转达,并扼要总结了各部门工作情况。

 会议对赣州海越榕玺台总承包工程等六个项目荣获集团2018年二季度平安质量现场标化树模工程停止了鼎力大举赞誉,较之澳门金沙乡娱乐场年集团四季度搜检更上一层楼,成绩斐然,对局部后进项目予以点名指摘。

 公司财务总监孙爱萍对公司2018年上半年财政状况做点评:一是要求各分公司、项目部财政管理人员纯熟把握集团公司财务制度,必需遵照三流同等、睹票付款等根基轨制;二是明白项目各工程款子应悉数对账,对账率100%,项目部必需尽力合营相干职员做好结算决算事情;三是要尽快消灭公司汗青遗留的债权债务题目,深切进修税法,增强财政的危急处置惩罚。

 公司副总经理魏建光便2018年上半年消费状况停止了总结:一是对八个接管集团公司二季度搜检的达标工地,尤其是六个集团标化工天提出表彰,正在集团公司内部起了很好的带头作用;二是对质量问题要求项目部构造质量通病的专题进修、主动立异工艺,对安全问题要管控危险源、主动排查工程隐患、确保工人健康状况,严厉进修切记省建设厅公布的“十个一律”文件要求,根绝消费变乱的发作;三是各分公司和项目部要高度正视集团提拔项目管理水平两年举动的搜检,配齐相干管理人员,加速正规化管理的程序,络续提拔项目管理水平;四是要监控EPC项目的前期设想阶段,进一步防备项目风险;五是公司中控(平安、质量)和内控(项目管理、手艺、财政、核算)要齐头并进,两条腿要同时走才气走得快;六是要进一步增强企业内部竞争力,增强各管理部门员工的才能建立,部门负责人需增强细节管理,充裕变更员工积极性,进步员工处理实际问题的才能;七是要将﹤施工现场场容场貌和文化施工同一要求﹥和﹤施工质量通病防治步伐图册﹥的普及率作为项目审核目标,切实加强项目评优事情。

 公司董事长、总经理徐小勇做了重要讲话,他对公司2018年上半年平安质量消费事情赐与了充裕一定,结果喜人。同时夸大两极分化状况极其严峻,公司要对局部后进项目竖立约谈机制,需要时停止响应处分。并对各管理部门、分公司及项目部提出两点要求:一是坚持不懈的深切推动标化工天的建立,强化全员认识、把平安质量两本书本作为科普读物,强化风险认识、加大严重危险源管控力度,强化项目邃密化管理水平、勤奋打造精品工程,牢靠建立“施工现场就是市场,消费效劳于运营”的理念;二是卖力看待集团公司项目管理两年提拔举动,务必加大分公司和项目管理团队建立、狠抓职员到位,务必加大本钱管理、掌握本钱,增强结算决算事情,务必增强法律底线认识、犯法是有成本的,要以搜检为契机扎扎实实提拔项目管理水平,与时俱进制止被市场镌汰。最初期望正在2018年下半年再接再砺,建立更多单优工地,更好的建立江西建工二建品格平安的优越品牌。

 

 

(责任编辑:雷风娟)

 

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