公司召开2017年运营工作会

日期:2017年2月21日 11:12
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215日,二公司召开2017年运营工作会,该公司相干指导、分公司主要负责人列入了会议。起首,副总经济师、经营管理公司司理周哲总结了2016年承接业务状况,剖析省内、省外的种种身分,制订2017年工作计划。公司总经理助理李晓玉转达集团运营工作会的重要肉体,财务总监孙爱萍转达公司财务目标的完成状况和提出财政要求。

党委书记浦列正在会上谈话,他指出,一是2016年公司结果不幻想,固然有多种身分,但我们不克不及一往无前,不要被面前的难题吓倒,越是难题越能引发斗志,公司“三大战役”的胜利,为展开运营事情供应了硬件支持,公司各个职能部门皆要为运营事情打气、泄气、加油,不克不及削弱事情热忱。二是要有优越的敬业精神和较下的职业素养,取偕行比拟,要有不甘落后、坚持不懈、敢为人先的肉体,不肯抛却,造就优越的职业道德。公司自营比例偏偏小,但效益目标完成还好,以是公司生长正在夸大范围的同时,要注意风险管控。三是做好“公司、分公司、项目部”三级管理,卖力做好每个项目,从而逐渐占据市场。

公司董事长、总经理徐小勇做总结谈话,他指出,2016年是公司难题的一年,尤其是省内的运营事情,形势异常严重,难题超越预期。然则我们正在难题眼前不克不及垂头,越难题越要有思绪,把难题看成改变思绪的契机。正在2017年事情中,要逐渐范例管理、镌汰一些没有作为的分公司,以是作为公司,要顾惜每次协作的时机,对协作人而言,要顾惜公司这个平台。2017年怎样展开运营事情,缓总提出三点看法:一是公司和职能部门和分公司要进一步加大投标力度,转换运营思绪、运营理念、运营手腕和运营要领;加大对大项目标跟踪力度,如PPPEPC和融资代建项目,要鞭策运营事情。二是增强分公司正规化建立,分公司要有组织机构和管理团队,增强法务建立、造就法律意识,增强消费风险、财政风险、管控风险和防备风险,竖立镌汰机制。三是要依法治企,结合公、检、法等司法气力,重办损伤公司好处的行动,要求做到正当运营。(万淑凤)

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